DAO正在成为用于协调的新操作系统，并且可以通过DAO工具应用程序层在形式和功能上完全扩展。其中激励在DAO中非常重要，DAO中经常遇到的问题是：如何将DAO的目标与正确的激励机制相匹配？怎么设计DAO的激励机制？有哪些工具可供使用？Aragon协会人力主管Ben Perez近日撰文详述DAO中的激励机制设计和工具大全。
DAO工具现在炙手可热，坦率地说，我不记得其他领域有像在这个领域看到过具有爆炸性创新和创造力的东西。
然而，这种DAO工具的寒武纪大爆发在短期内带来了挑战：即使是有经验的DAO运营商也发现无法跟上该领域的所有最新发展和实验，所以请考虑一下Web3菜鸟或那些DAO运营的人...
我们可以分享一些见解的一个领域是激励设计。这很有价值，原因有很多，尤其是因为良好的激励措施可以提高所有DAO运营的参与率和主人翁意识。将太多工作留给太少人的DAO状况不佳。
“给我激励，我就给你结果。” ——查理芒格
这句话的威力和洞察力在Web3中得到了充分体现。但是，我们如何显示尚未实施或设计的激励措施，随着新DAO的出现以及从NFT和碎片化中兴起新社区模型，这种情况更为常见。我们经常发现，通过这些共同的热情聚集在一起的人们可能很少分享其他东西，这使得激励设计变得更加重要。
我们认为这里有机会帮助DAO运营商确定他们最重要的目标，然后再决定使用哪些激励措施或尝试使用哪些工具。例如，有时团队和DAO会问我们关于Coordinape的试验，但对它的作用或工作方式没有太多了解。Coordinape是一个出色的工具，但更好的问题是Coordinape是否能很好地激励你现在需要的行动或行为类型。
我们建议DAO应该首先提出以下问题：
我的DAO的具体需求是什么？哪些激励机制可以解决这些问题？
下表交叉引用了重要因素，例如去中心化、复杂性和对当今DAO使用的关键工具或激励措施的影响。之所以选择它们，是因为它们专注于以下重要输入：
你的DAO最相关的价值观或场景是什么？
你与被激励的贡献者是什么关系？
要获得奖励的工作或活动的性质是什么？
确定两三个最重要的因素有助于回答这些问题，并加快你确定最有可能帮助你的DAO的工具和激励机制的速度。
下表可帮助你识别特征并将其与机制相匹配：
让我们更深入地研究这些因素，看看为什么它们可能很重要：
1、激励的去中心化
DAO是否需要一种去中心化的机制，或者某种中心化是否与你的激励措施兼容？
这个话题激起了极大的热情，虽然我们都喜欢去中心化的纯洁性，但有时“完美是好结果的敌人”。当你需要去中心化的激励时有很好的工具，当你可以接受更中心化的方法时有很好的工具。一个完善的DAO的答案可能与一个新DAO的不同，相应的工具和机制也是如此。
另一点需要注意的是，（去）中心化是一个光谱。例如，赠款有时在像Gitcoin这样的去中心化平台上分配，有时由黑客马拉松中的决策委员会分配。
Injective与88rising合作，携手LVMH与雷克萨斯举办全球数字节:据官方消息，去中心化衍生品交易协议Injective宣布与美国唱片公司88rising合作，同时携手奢侈品巨头LVMH与豪华汽车品牌Lexus（雷克萨斯）在PST时间2月4日晚间7点举办全球数字节“DOUBLE HAPPINESS”，共同发出元宇宙“派对”邀请。[2022/2/3 9:29:07]
2、激励监督
团队有多少时间和能力来监督激励机制的管理？
这个问题可能非常棘手。例如，对于具有明确成功标准的易于定义的任务（例如代码是否运行？），赏金是一种优雅的解决方案。但是赏金需要定义、宣传、审查和奖励，所有这些都需要DAO成员的时间和资源。定义和执行它的努力可能会超过简单赏金的收益，但这并不能保证。
3、贡献者的声誉
潜在贡献者在DAO中有多少关系或声誉？
我们渴望Rabbithole或其他人完善链上CV的那一天，但在那之前，不同程度的参与或贡献区域可能会充当声誉的代理。
我们认为可以将这个问题显著缩小到你是否需要知道贡献者的声誉。匿名的临时贡献者可以在 DAO中完成许多有价值的任务，而不必有人了解他们，这是无许可Web3的一大优点！
4. 任务的可定义性
任务是否容易定义，你如何确定它是否已经完成？
容易定义的任务可以打包并在任何地方或与任何人共享，并且通常可以作为奖励或赠款使用。其他贡献的定义不太明确：有人可能会在一个周期进行许多输入，而这些输入并没有事先定义，而价值只有在最后才能实现。是否可以定义贡献是可以使用哪些机制的一个很好的决定因素。
5、完成需时
完成所需的活动需要多少时间？
当你在DAO中工作了一段时间后，你就会意识到不断出现的人的难以置信的价值。也就是说，有人在这里和那里花一点时间确实可以加起来。你猜怎么着？你可能需要不同的激励措施来吸引人们。
6、完成的复杂性
工作是否非常复杂，无论是任务本身还是完成它所需的技能？
高度复杂的任务每天都在DAO中发生，Web3已经规范化了巨大的成就。但是了解所涉及的复杂性可以帮助你选择一个好的激励机制：定义类型的问题通常需要一种非常不同的方法来解决。
7、任务频率
任务或活动多久完成一次？它只是一次性的还是重复和持续的？
对此的回答高度暗示了可能适用的机制。例如，独特的任务可能只需要一次性激励；重复性任务可能需要扩大规模，以免浪费资金；与鼓励持续参与的机制一起，持续的任务可能会更好地工作。了解在上述每个示例中哪些机制运作良好，可以在设计激励措施时为团队节省大量时间。
8、任务的影响力
这项任务的影响和可见性是广泛的还是狭窄的？
DAO（希望）为影响力付费。但是，激励措施通常基于这种影响力的可见性。我们都知道地球上的DAO贡献者是社区的精神粘合剂，但他们超大的成就会在社交图或像Coordinape这样的机制中得到充分认可吗？在平衡不同的方法和手段时，这些是非常重要的问题。
过去一小时推特讨论量：XRP升至第一 NANO进入前五:CoinTrendz.com数据显示，过去一小时推特讨论量排行中，XRP凭借467的讨论量排名升至第一，BTC以174的讨论量位居第二，ETH以91的讨论量位居第三位。讨论量排名四至十位的分别为：LINK（41）、NANO（32）、DIA（29）、RSR（15）、LTC（13）、ADA（12）、ALPHA（12）。[2020/11/23 21:43:51]
9、任务的价值
这项活动是否会为DAO创造价值？
如果“是”，则需要适当地激励并（希望）让团队意识到一些好处。如果没有，更离散或打包的奖励可能更合适。
10、任务的紧迫性
相对于其他所有事情，要完成的活动有多紧迫？
如果任务很紧急，激励措施应该能够快速部署奖励，或者具有足够的规模来吸引人才。如果不那么紧急，奖励可能会打包成循环奖励机制或通过算法工具被动奖励。
11、未知因素?
还有一个可能的第11个因素，即需要支付奖励的时间。当工作丰富而优秀的贡献者稀缺时，大的前期承诺以及“希望”以后的奖励和认可可能是非常薄弱的机制。了解你是否可以立即付款、分批付款或完成付款可能是DAO的一个相关且重要的因素。
这些决策中的权衡和协同作用可能会变得非常复杂。我们在表格中分享的内容并非详尽无遗且完全可破解。每个上下文都可以是唯一的，即使工具本身不是。最后，我们要指出的是，我们在这里主要关注外在和金融化的激励机制，下次将分享更多关于内在动机和激励的主题。
既然已经确定了DAO的关键需求和可能运行良好的机制，我们将简要概述每个需求。如前所述，DAO工具创新的步伐令人鼓舞，此列表并不详尽，但我们希望它有助于你入门。
POAP和NFT
主要优势或用例：允许访问和控制、建立声誉、低成本。
挑战或限制：非财务，仅适用于特定用例。
出席证明协议 (POAP) 创建NFT，表示参与或出席活动。它们正迅速成为记录工作生活和构建链上简历的一种方式。Rabbithole.gg以类似的方式使用NFT，并奖励用户完成任务或执行特定操作。我们大多数人都知道Mirror在创建所有权或新出版物的起源和访问方面的效果很好。这三者正在成为生态系统中的核心组成部分，以调整激励措施并鼓励更深入的探索。
工具提供者：POAP.xyz , Rabbithole.gg , Mirror.xyz
打赏和小费
主要优势或用例：实时识别，有利于计划外的价值创造。
挑战或限制：非常中心化，有针对性，但不能很好地扩展。
在大多数非美国国家中，小费可能被视为荒谬，但在DAO背景下，小费可能是帮助DAO规模化的非常有价值和健康的机制。小费通常更像是空投（care-drops？），它们的超能力是它们可以非常迅速地奖励价值创造，尤其是在计划外但很容易识别的情况下。此外，打赏需要个人的零声誉知识，允许DAO 中的任何人做出贡献并被打赏。
虽然它仍然是一个中心化的过程（即打赏者拥有所有权力），但在Bankless DAO和TEC Praise系统中的点对点支付方法开始出现。我们最喜欢的例子是Forefront的策展机制。每天，DAOists在共享的Discord频道中为Forefront时事通讯和通讯策划文章，并提供最佳接收提示。这创造了一个良性的参与循环，并展示了当明智地使用非常简单的机制时可能会发生的事情。
工具提供商：Tip.cc、Collab.land、Coinvise
算法网络分析
主要优势或用例：去中心化，算法消除了人力需求。
挑战或限制：技术解决方案——需要开发经验，算法带来新挑战。
Sourcecred是一个算法上客观的网络分析系统。简而言之，它可以创建参与式操作和识别工作流程，以便算法围绕价值的创造和累积方式进行计算。可以将其视为在Discord、Github和 Discourse等社区论坛中记录操作、印象和其他活动的机器人。该系统的伟大之处在于它为 DAO运营商消除了大部分日常管理负担，并且是去中心化的——没有人就分配做出决定。另一方面，批评者会说，如果使用不明智，任何算法都可能成为数学破坏的武器，而且如果没有人工监督，人们就有可能“刷”信誉。但是，如果你有一个蓬勃发展的社区，其中开发人员较少，可以密切关注它，那么它实际上是一个非常酷且有价值的工具。
工具供应商：Sourcecred
Coordinape
主要好处或用例：去中心化、亲社会、无上限的奖励（最多可达池子总数）。
挑战或限制：贡献者奖励的不确定性。
Coordinape现在是生态系统的宠儿，这是正确的——它代表了Web3、去中心化的许多最佳元素，是一个真正的数字原生解决方案。
Coordinape是一种去中心化的亲社会认可工具，可将认可从领导者转移到团队。它的工作原理是将代币分配给每个参与者，他们在“周期”期间将代币奖励给他们的同行。最后，个人的代币比例转换为他们从国库中分配的财务奖励的比例。有许多强大的机制在发挥作用，例如促进团队之间的给予和认可行为，以及取消有上限的个人认可，以支持整个池子的无上限奖励。难怪这么多DAO——包括一些最大和最成功的——已经在使用它。
工具供应商：Coordinape
赏金
主要优势或用例：非连续或一次性的任务，易于定义的完成，不需要声誉。
挑战或限制：带来开销，不适合难以定义的工作。
我们认为赏金是生态系统中非常有意义的一部分，并且可能会随着时间的推移变得越来越重要。这样做的原因是，大多数传统工作实践都高度关注“角色”——本质上是“就业”——而DAO 正在将工作分解为单独的任务或活动，以便从人群中完成。随着大规模有效执行任务的机制开始出现，这种任务的原子视图很可能成为DAO的超级应用。
赏金有自己的超能力，因为当任务相对容易定义并且成功标准众所周知时，它们会非常有效。但这并不是唯一的背景，我们的灵感来自Badger DAO的例子，他们将整个实习项目变成了赏金。现在，通过Gitcoin和令人印象深刻的增长黑客机制（如Layer3）或仅注册此赏金通讯（https://flipsidecrypto.substack.com/），以 Web3“赏金猎人”的身份谋生是一个可行的选择。
工具提供者：Gitcoin、Layer3
赠款
主要优势或用例：大型复杂任务、完成付费、吸引新参与者。
挑战或限制：不适合小任务、高操作工作量。
赠款正在成为满足大规模、复杂或高度专业化需求的行业的主要内容。他们本质上像DAO的临时工作模型一样运作，邀请新的跨职能团队或专家来支持核心贡献团队的活动。它们是一种吸引新功能或独特功能的方式，并允许DAO以比其他方式更快的速度扩展和构建。
考虑到可组合性，我们认为赠款可能是为高度复杂的任务创建DAO到DAO互锁和协作的关键步骤。然而，赠款计划很复杂，并且在核心团队的管理和行政方面有很大的开销，不仅在分配工作方面，而且在确保达到里程碑和最终可交付成果方面。
工具提供商：Gitcoin
流支付
主要好处或用例：奖励持续的承诺，实时 - 按块支付。
挑战或限制：对于小的离散任务没有意义。
流支付很可能成为Web3的薪水发放方式，因为它们具有许多独特属性，但提供了更加数字化和逻辑的解决方案。这些可编程的现金流可以向贡献者或其他方逐区块付款。出于这个原因，它们是奖励长期贡献者并打破大部分Web2制度化的“按月支付”模式的好方法。
流支付的局限性可能在于它们像薪水一样运作，奖励贡献者，而与其他一些机制提供的方式没有直接和可见的价值创造联系。
工具：Superfluid、Sablier
KPI期权
主要好处或用例：奖励超额成就，为贡献者分享优势，为结果付费。
挑战或限制：结果需要预先定义并且可以公开验证。
KPI期权是一种令人兴奋的机制，也是试验的沃土。它们提供了以二元和非二元方式激励结果和产出的能力，并有可能根据影响成比例地扩大奖励。
一个例子可能是通过一种随着工作产生的影响增加而让报酬变得更“丰厚”的期权来激励。对于 DAO来说，这是一个非常强大的模型，因为它允许参与者以许多传统机构或公司没有充分表达的方式真正分享他们工作的好处。
当然，KPI期权会带来其自身的复杂性，需要预先进行高度具体的设计，并且高度依赖于可以执行合约的可公开验证的措施。
工具：UMA
此外，存在许多优秀的工具来帮助支付这些奖励以接触到贡献者。这些包括但不限于：Disperse、包Parcel和Utopia。整个生态系统也发生了令人兴奋的发展和实验，它们开始通过集成不同的工具、模糊机制和工具之间的界限来探索强大的新功能。
最后，我们在这里分享本文作为指南，让你能够探索一些可能有价值的工具，而不是限制你可能的思考。Badger的实习是一项赏金，但不同的DAO，可以通过Coordinape或Streams或其他方式奖励实习，所有这些都同样有效。这是Web3的最佳品质之一：重新构想和重新定义我们希望如何工作的能力。希望我们在这里的分享给了你一些灵感，让你重新想象什么是可能的。
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